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理 念 |
員工必須是最優(yōu)秀的員工，企業(yè)必須是最優(yōu)秀的企業(yè)，產(chǎn)品必須是最優(yōu)秀的產(chǎn)品，管理必須是最合理的管理。 |
| 精 神 | 嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)。 |
| 理 想 | 領(lǐng)先、一流、更好。 |
| 目 標(biāo) | 做世界行業(yè)巨人，讓“”遍及地球村。 |
| 發(fā)展思想 | 興辦實(shí)業(yè)、創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)現(xiàn)自我、造福社會(huì)。 |
| 管理總綱 | 借鑒國際、結(jié)合國情、適應(yīng)、有利發(fā)展。 |
| 管理機(jī)制 | 集中決策、分層管理的領(lǐng)導(dǎo)體制；業(yè)績優(yōu)先、鼓勵(lì)競爭的激勵(lì)機(jī)制；一個(gè)頭、一條龍、一體化的運(yùn)行機(jī)制 |
| 管理目標(biāo) | 人人有事做、事事有人管，件件都有最終負(fù)責(zé)人。 |
| 管理特色 | 全面推行“動(dòng)態(tài)創(chuàng)新管理”，在動(dòng)態(tài)中發(fā)展，在創(chuàng)新中制勝。 |
| 管理措施 | 1.馬上行動(dòng)，盡快辦成；2.站式服務(wù)，承擔(dān)最終責(zé)任；3.采用20/80定律培養(yǎng)頂尖高手；4.學(xué)會(huì)多想一點(diǎn)、先走一步、再問一句。 |
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管理警鐘 |
決策失誤是企業(yè)最大的災(zāi)難。 |
| 員工培訓(xùn) 標(biāo) 準(zhǔn) |
強(qiáng)化理念；提升素質(zhì)；精湛技能、開發(fā)智力；提高悟性；邁向顛峰。 |
| 培訓(xùn)程序 | 正視現(xiàn)實(shí)，戰(zhàn)勝自我，理順關(guān)系，擺正位置，接受規(guī)范，從零開始，進(jìn)入角色，走向成功。 |
| 運(yùn)行模式 | 科技經(jīng)營型——技術(shù)在手，市場自建，生產(chǎn)社會(huì)協(xié)作 |
| 公關(guān)戰(zhàn)略 | 內(nèi)增素質(zhì)，外塑形象，雙向推進(jìn)，崇尚馳名。 |
| 用人導(dǎo)向 | 不唯資格論貢獻(xiàn)，不唯級(jí)別論能力，不唯職稱論稱職，不唯文憑論水平。 |
| 用人標(biāo)準(zhǔn) | 品行好，行動(dòng)快，責(zé)任心強(qiáng)；能干、服從、貼心。 |
| 工作態(tài)度 | 全力以赴、創(chuàng)造完美。 |
| 考核依據(jù) | 用最少的人、最短的時(shí)間、最省的費(fèi)用、最佳的方法、辦成最好的事；減少環(huán)節(jié)，注重實(shí)績，追求在省一點(diǎn)，更好一點(diǎn)。 |
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